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    财务中高层P&M能力7期特训营 直播

    主讲教师:罗杰夫

    所属分类:实务交流

    适合人群:所有财务人员

    直播日期:2019-09-01

    上课时间:09:00-17:00

    学习费用: 980

    直播介绍

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    一、管理层P&M特训营介绍

    想月薪过万?
    有想法没信心?
    有机会无能力?
    有团队不会管理?
    工作多年还是“小会计”?
    加入财务中高层管理者晋级特训班,助您实现高薪会计梦!
    特训班专门针对基层会计人员,培养中高层会计精英人才,分专业阶段与管理阶段两大模块培训,专业阶段目标是让财务人员提升硬实力,系统掌握预算规划、财务分析、制度建设等能力;管理模块重点训练学员的领导能力、工作汇报能力,使其对上能够充分表达工作效果,完美汇报财务总监、CFO、CEO,对下能够带领团队,冲锋陷阵,向前冲;对外能够妥善处理税局、银行、券商、工商等关系。

    报名后参加直播可以加入罗杰夫老师中高管实战营微信班,在群内进行辅导交流!

    二、管理层P&M特训营课程安排:本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块,辅导期自报名后起半年有效。

    (一)录播课程部分:财务中高管十大技能专题(报名后即可学习)

    1、会计核算实操技能
    2、税收筹划实操技能
    3、预算管理实操技能
    4、财务分析实操技能
    5、成本控制实操技能
    6、风险控制实操技能
    7、资金管理实操技能
    8、经营决策实操技能
    9、会计职场实操技能
    10、应聘面试实操技能

    (二)直播部分:专业阶段+管理阶段7期直播(按直播时间学习,直播结束后提供回放)

    专业阶段(Professional)     
    1、财务管理者晋升必备技巧8月1日 19:00-21:00     2小时
    2、专业技能:预算管理8月25日 9:00-17:00         6小时
    3、专业技能:财务分析9月01日 9:00-17:00         6小时
    4、专业技能:制度与风险管控10月暂定 9:00-17:00  6小时 
    5、专业技能:纳税筹划10月暂定 9:00-17:00        6小时
    管理阶段(Management       
    1、财务领导力建设10月暂定 19:00-21:00   2小时
    2、财务业绩汇报10月暂定 19:00-21:00     2小时

    (三)微信辅导部分:30人微信小班
    参与直播课程,扫码加入微信班级群,辅导解答。

    (四)模板资料部分:十项常用资料模板(加群后发放)
    赠送10项日常工作资料模板,包括新个税表、新财务报表、Excel操作等。

    上课时间

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    专业阶段(P) 1、财务管理者晋升必备技巧 8月1日 19:00-21:00 2小时 2、专业技能:预算管理 8月25日 9:00-17:00 6小时 3、专业技能:财务分析 9月01日 9:00-17:00 6小时 4、专业技能:制度与风险管控 10月暂定 9:00-17:00 6小时 5、专业技能:纳税筹划 10月暂定 9:00-17:00 6小时 管理阶段(M) 1、财务领导力建设 10月暂定 19:00-21:00 2小时 2、财务业绩汇报 10月暂定 19:00-21:00 2小时

    名师介绍

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    罗杰夫
    西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师,历任上市公司财务经理、市场经理,著有畅销书《跳出会计看会计》。
    罗杰夫老师推出“一分钟学管理会计”训练教程,关注新浪微博:会计罗杰夫,免费获取课程内容,掌握更多会计实操技巧和方法。

    培训对象

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    所有财务人员

    课程大纲

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    本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块,辅导期自报名后起半年有效。

    一、录播部分:财务中高管十大技能专题(报名后即可学习)

    会计核算实操技能
    税收筹划实操技能
    预算管理实操技能
    财务分析实操技能
    成本控制实操技能
    风险控制实操技能
    资金管理实操技能
    经营决策实操技能
    会计职场实操技能
    应聘面试实操技能

    二、直播部分:专业阶段+管理阶段7期直播(按直播时间学习,直播结束后提供回放)

    第一部分 专业阶段(Professional) 

    P1、财务管理者晋升必备技巧

    晋升高薪会计的最优路径
    财务管理者的专业能力VS管理能力
    财务领导岗位的技能要求有哪些?
    如何走出“账房先生”的老路子
    如何做到“业财融合”的会计高手
    会计人提高薪资的硬技巧有哪些?

    P2、专业技能:预算管理

    管理者需要掌握的预算能力
    快速掌握全面预算流程及方法
    全面预算编制实战案例详解
    全面预算的控制、分析与考核讲解
    如果用预算管理发挥领导力

    P3、专业技能:财务分析

    管理者需要掌握的财务分析能力
    老板需要什么样的财务分析?
    三张财务报表分析与管控技巧
    如何快速编制实用的财务分析报告?
    如何撰写老板满意的财务分析报告

    P4、专业技能:纳税筹划

    税务筹划技术的思路与方法

    会计人必备的筹划技巧

    如何规避账务、税务处理风险

    税务风险防范与税务稽查应对

    重点讲解增值税及企业、个人所得税筹划

    P5、专业技能:制度与风险管控

    财务经理需要建设哪些制度
    如何建立并实施一套财务制度
    如何带领团队梳理业务风险盲区
    如何以制度控制风险点

    第二部分 管理阶段(Management)

    M1、财务领导力建设

    领导者的硬实力与软技巧
    新手领导者如何带好财务团队?
    “空降兵”怎么顺利接受新团队
    如何进行对外沟通:税局、工商、银行、券商等

    M2、财务业绩汇报  

    财务语言与业务语言
    如何通俗的语言向领导汇报财务报表

    课程收益

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    掌握财务主管、财务经理专业能力及管理能力。

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